690 DCO D

Planifier, conduire et superviser des projets

Compétences opérationnelles couvertes : D1 · D2 · D4 · F1

Phases projet associées : P7

Objet du module : Projets de complexité moyenne assortis d’objectifs et de ressources prédéfinis (phase d’initialisation terminée, mandat de projet existant).

Présentation pédagogique

Le module 690 est un module existant du plan modulaire TIC suisse, repris pour le brevet AIBS avec adaptation aux spécificités de l’IA. Il couvre les fondamentaux de la gestion de projet : cadrage, planification, conduite, supervision, reporting.

L’enjeu pédagogique du module pour le brevet AIBS est l’application de la gestion de projet classique aux projets IA, qui présentent des spécificités : itérations courtes obligatoires, gestion forte de l’incertitude des résultats, intégration précoce de la conformité, conduite du changement substantielle.

À l’issue du module, les apprenants maîtrisent les frameworks de gestion de projet (PMBOK, PRINCE2, ou équivalents agiles), peuvent élaborer une charte de projet IA, structurer une matrice RACI projet, et conduire le pilotage avec démonstrations régulières.

Objectifs opérationnels

Les objectifs opérationnels du module, selon le référentiel officiel FAAIB :

• Analyser et vérifier conjointement avec le mandant le mandat de projet et définir une procédure appropriée ainsi que l’organisation du projet
• Structurer les prestations exigées selon le mandat de projet en sous-projets et lots de travaux et définir leurs objectifs en termes de contenu, de qualité et de délai
• Planifier la réalisation du projet sur la base des ressources définies
• Identifier les parties prenantes déterminantes internes et externes du projet et assurer la communication du projet pendant sa réalisation
• Connaître les responsables appropriés pour des sous-projets et des lots de travaux et attribuer des mandats de travail
• Assurer, sur la base des directives de l’entreprise, la gestion du changement pendant la réalisation du projet
• Surveiller l’avancement du projet en continu et proposer aux décideurs des mesures de pilotage efficaces en cas d’écarts
• Établir des rapports périodiques sur l’avancement du projet et les présenter aux décideurs compétents

Livrables attendus à l’issue du module

Productions individuelles ou collectives validant l’acquisition des compétences :

• Charte de projet IA
• Plan de management des risques
• Plan d’itérations détaillé
• Tableau de bord projet
• Rapports d’avancement périodiques

Outils méthodologiques mobilisés

Méthodes, canvas et frameworks travaillés dans le module :

• Charte de projet IA
• Matrice RACI projet IA
• Plan d’itérations
• Stakeholder mapping
• Frameworks PMBOK/agiles

Boussole AIBS — Manuel méthodologique non officiel pour le brevet fédéral d’AI Business Specialist.

Sources : Profil de qualification AIBS v15.04.2025 · Annexe directives FAAIB v1.01 · Document modules FAAIB v2.0 · Règlement examen v3.0 (mars 2026)