Le DCO B est le territoire de l’**identification** et de la **priorisation**. C’est aussi, avec le DCO C, le cœur de l’examen partie 1 — autant dire qu’il est vital de bien le maîtriser. Mais au-delà de l’examen, c’est dans le DCO B que l’AIBS exerce sa compétence la plus distinctive : transformer un terrain métier flou en opportunités IA cadrées et hiérarchisées.
Le DCO B se distingue clairement du DCO C : en B, on **collecte et on trie**. En C, on **approfondit un cas retenu**. Cette frontière est un piège classique d’examen : un candidat qui, sous prétexte de B1 ou B2, descend déjà dans la conception technique d’une solution mélange les rôles. La discipline de l’AIBS, c’est de tenir ce séquencement : d’abord ouvrir largement, puis trier, puis seulement plonger.
L’autre subtilité du DCO B : il convoque deux postures parfois contradictoires. Posture 1 — **explorateur curieux** (en B1) : on cherche partout, on s’inspire d’autres secteurs, on n’écarte rien à priori. Posture 2 — **analyste rigoureux** (en B3) : on évalue, on pondère, on tranche. L’AIBS doit tenir les deux successivement. C’est cette agilité de posture que l’examen scrute.
Pratiquement, le DCO B représente typiquement 30-40% du temps total d’un projet AIBS jusqu’à la décision (P0 à P6). C’est lourd, et c’est normal : l’erreur d’identification se paye en aval (un projet mal cadré devient un échec en P5 ou P6). Mieux vaut investir 2 mois en B et économiser 6 mois en C, que l’inverse.
Repères pour l’examen
Points d’attention pour démontrer la maîtrise de ce DCO :
- B3 est obligatoire à l’examen partie 1. Ne le sous-traitez pas mentalement à « la dernière étape avant C ». Préparez-en une démonstration aussi soignée que C3.
- Les jurys sont attentifs au passage B → C. Vous devez pouvoir verbaliser : « j’ai exploré N cas en B, j’ai retenu le cas X selon ces critères, c’est sur lui que j’approfondis en C ».
- Documentez votre processus d’identification (B1) : les méthodes utilisées (entretiens, ateliers, benchmarking), les sources, le nombre de cas générés. La rigueur du processus impressionne plus que le nombre de cas.
- Pour B3, préparez-vous à défendre vos pondérations. Une question type : « pourquoi avoir mis 30% sur l’impact financier et seulement 15% sur le risque ? ». Avoir une réponse argumentée.
- Préparez aussi à défendre les cas écartés : « pourquoi avoir abandonné le cas Y ? ». Le jury teste votre capacité à trancher, pas à tout retenir.
- Une analyse de sensibilité (« si je change les pondérations de ±20%, voici comment le classement évolue ») démarque votre démonstration.
- Évitez les critères vagues. « Le cas est intéressant » n’est pas un critère ; « le cas affecte plus de 100 utilisateurs/jour » en est un.
- Préparez une carte mentale du processus B1→B2→B3 que vous avez suivi, et présentez-la dès le début. Le jury saura où vous en êtes.
Articulation avec les autres DCO
DCO A
B s’appuie sur le cadre stratégique posé en A. Sans les analyses externes/internes (A1-A3) et la gouvernance (A5), B fonctionne dans le vide. À l’examen, citer A en filigrane montre la cohérence.
DCO C
B alimente C. Le cas retenu en B3 entre en C1 pour cadrage des besoins. La traçabilité B → C est attendue à l’examen.
DCO F
Le stakeholder management (F1) est mobilisé en continu en B : ateliers d’idéation, entretiens, validation de la priorisation. Une priorisation co-construite mobilise F1 explicitement.
L’AIBS dans la vraie vie — DCO B
Dans la pratique professionnelle, le DCO B est rarement linéaire. Voici trois variantes typiques rencontrées :
**Variante 1 — Le mandat clair** : la direction sait ce qu’elle veut explorer (« identifiez les opportunités IA dans notre service client »). L’AIBS exécute B1→B2→B3 dans l’ordre, en 2-3 mois. C’est le scénario type pour l’examen.
**Variante 2 — Le mandat brouillon** : « regardez voir ce qu’on pourrait faire avec l’IA ». L’AIBS doit d’abord faire un bout de A (recadrage stratégique) avant de pouvoir entrer dans B. Sinon, B explore tout sans pouvoir trier.
**Variante 3 — La commande inversée** : un département arrive avec un cas d’usage en tête (« on veut un chatbot »). L’AIBS doit avoir la finesse politique d’élargir l’exploration sans froisser le commanditaire — typiquement en cadrant : « avant de creuser ce cas, regardons si c’est le cas le plus prioritaire dans votre périmètre ». Souvent, le cas demandé n’est pas le meilleur cas.
Dans toutes les variantes, l’AIBS conserve son rôle de chef d’orchestre : il/elle ne décide pas seul des cas (le sponsor le fait), mais structure le processus pour que la décision soit éclairée.
Compétences opérationnelles — référentiel officiel
Ce DCO regroupe 3 compétences avec critères de performance définis par le profil de qualification :
B1. Identifier les domaines d’action et les opportunités commerciales
Critères de performance :
- Identifier les champs d’action dans son contexte avec des méthodes appropriées
- Analyser des solutions d’autres secteurs (benchmarking) et les transposer
- Analyser le contexte d’une possibilité d’utilisation et identifier les dépendances
- Consolider et documenter les connaissances
B2. Examiner les activités commerciales en fonction des possibilités d’utilisation de l’IA
Critères de performance :
- Définir les limites du système (scope), l’objectif et les conditions-cadres avec le client
- Relever et analyser l’état réel du scope avec des méthodes appropriées
- Identifier les écarts entre l’état réel et l’état souhaité
- Documenter les analyses pour les parties prenantes
B3. Comparer les possibilités d’utilisation de l’IA et les classer par ordre de priorité ★ examen
Critères de performance :
- Définir des critères d’évaluation et de comparaison adaptés au contexte
- Évaluer chaque possibilité d’utilisation selon ces critères
- Comparer et classer les possibilités d’utilisation
- Documenter et communiquer la priorisation aux parties prenantes
- Proposer une recommandation argumentée pour la suite
Boussole AIBS — Manuel méthodologique non officiel pour le brevet fédéral d’AI Business Specialist.
Sources : Profil de qualification AIBS v15.04.2025 · Annexe directives FAAIB v1.01 · Document modules FAAIB v2.0 · Règlement examen v3.0 (mars 2026)