2 DCO A

Participer à l’élaboration des bases stratégiques en rapport avec l’IA

Compétences opérationnelles couvertes : A2 · A3 · A4

Phases projet associées : P0

Objet du module : Bases stratégiques ou stratégies (partielles) en rapport avec l’IA dans une organisation avec des facteurs d’influence externes et internes, les intérêts des parties prenantes, les évolutions du marché et de la technologie. Prendre en compte les objectifs stratégiques, les exigences économiques, sociales, environnementales, éthiques et juridiques ainsi que les risques spécifiques à l’IA.

Présentation pédagogique

Le module 2 prolonge le module 1 en passant de la veille à la contribution stratégique. Il couvre les compétences A2 (analyse de l’environnement), A3 (analyse interne) et A4 (élaboration et présentation des contributions stratégiques).

L’enjeu pédagogique du module est de positionner l’AIBS comme contributeur de la stratégie sans qu’il/elle se substitue à la direction. L’AIBS éclaire les décisions stratégiques en mobilisant ses analyses, mais la responsabilité de la stratégie reste celle de la direction. Cette nuance est centrale et fait l’objet d’un travail spécifique.

À l’issue du module, les apprenants sont capables de conduire une analyse interne de maturité IA, de croiser cette analyse avec l’analyse externe (module 1), de formuler des recommandations stratégiques argumentées, et de les présenter à un comité de direction.

Objectifs opérationnels

Les objectifs opérationnels du module, selon le référentiel officiel FAAIB :

• Obtenir des informations stratégiques pertinentes liées à l’IA sur l’environnement externe de l’organisation
• Identifier les facteurs d’influence liés à l’IA dans l’environnement interne de l’organisation (stratégie, processus, structures, culture, collaborateurs) et recueillir des informations sur les exigences correspondantes en matière de bases stratégiques liées à l’IA
• Analyser les informations stratégiques existantes liées à l’IA sur l’environnement interne et externe et en déduire des axes stratégiques avec des avantages potentiels et des risques possibles
• Définir, sur la base des résultats de l’analyse, des dimensions stratégiques cibles et des facteurs de réussite pour l’utilisation de l’IA, en accord avec la stratégie organisationnelle globale
• Élaborer des bases de décision structurées pour l’orientation stratégique de l’utilisation de l’IA et développer des contributions stratégiques concrètes sur mandat de la direction
• Préparer les informations liées à l’IA, les résultats d’analyse, les connaissances et ses propres contributions aux bases stratégiques et les présenter à différentes parties prenantes
• Recueillir et analyser les feedbacks sur les bases stratégiques liées à l’IA et développer sur cette base des propositions de développement ultérieur

Livrables attendus à l’issue du module

Productions individuelles ou collectives validant l’acquisition des compétences :

• Audit de maturité IA de l’organisation
• Croisement analyse externe / analyse interne avec identification des axes stratégiques
• Note stratégique IA avec recommandations argumentées
• Présentation exécutive (slides) à un comité de direction

Outils méthodologiques mobilisés

Méthodes, canvas et frameworks travaillés dans le module :

• Audit de maturité IA
• Cartographie des données et compétences
• Note stratégique structurée (méthode SCQA)
• Roadmap stratégique

Boussole AIBS — Manuel méthodologique non officiel pour le brevet fédéral d’AI Business Specialist.

Sources : Profil de qualification AIBS v15.04.2025 · Annexe directives FAAIB v1.01 · Document modules FAAIB v2.0 · Règlement examen v3.0 (mars 2026)